铁路建设项目标准化管理工作重点

一、 管理制度标准化
1、铁路建设标准化管理按照铁路建设标准化体系框图，以机械化、工厂化、专业化、信息化委支撑，与企业贯标紧密结合，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，在此基础上，落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁路项目施工管理水平。

2、管理制度涵盖技术、管理、作业三大标准和铁路建设工作的方方面面，是推行标准化管理的基础。

3、施工单位要严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部按照建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，制定切实可行的考核标准，编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并结合采用“四新”成果和现场实际，不断完善和更新。

二、人员配备标准化
施工单位要根据工程类型、规模、特点和施工难以程度等，按照精干高效的原则和扁平化管理要求设置项目部、配备管理人员，按照架子队模式组件作业队和加强对技术人员、作业人员的岗前培训，并按照考核办法对员工进行考核。

三、现场管理标准化
1、施工单位要按照《铁路建设项目现场管理规范》，以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场的布置。

2、要做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全。

3、要做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进。

4、要加强现场环境保护工作，合理设置弃土场地，及时处理现场的废物垃圾，整治道路污染。

5、要规范管理机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态。

6、要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。

7、要加强技术管理，组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作。

8、要按施工需要建立工地实验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和实验结果的准确性。

9、要完善文明施工施工管理制度，建立文明施工行为标准，实现文明施工目标。
四、过程控制标准化
1、施工单位要将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。

2、要根据指导性施工组织设计（招投标施工组织设计）编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施。

3、要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理。

4、要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序。

5、要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中。

6、要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自检，做好工艺工法的过程控制和创新等工作。

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